Наставничество: новая реальность трудовых отношений

6 марта 2025 год на Общественном Телевидении России (ОТР) состоялся выпуск, посвященный актуальной теме наставничества в промышленной сфере. В программе принял участие Владимир Лященко, руководитель ремонтно-механического управления №1 ООО ТЭК «Родина» (ЛНР).

В ходе прямого эфира эксперты обсудили, какую роль играет наставник на современном предприятии, какие задачи он решает и как подход к этой работе трансформируется в свете новых законодательных норм, вступающих в силу с 2025 года.

Кто такой наставник и в чем его миссия?

Наставничество — это не просто передача опыта, а системная работа по интеграции новых сотрудников в производственный процесс. Как отметил Владимир Лященко, ключевая задача наставника — помочь новичку не только освоить технические навыки, но и влиться в коллектив, понять корпоративные стандарты и требования безопасности. «Это мост между теорией и практикой, особенно на таких сложных объектах, как промышленные предприятия», — подчеркнул он в эфире.

С 1 марта 2025 года, согласно статье 351.8 Трудового кодекса РФ, наставничество станет официальной трудовой функцией. Это означает, что сотрудники, взявшие на себя роль менторов, будут выполнять её на законодательно закрепленных условиях с обязательной оплатой.

Что изменится с 2025 года?

Новые нормы вносят ясность в статус наставника:

1. Добровольное согласие. Работник может стать наставником только по собственному желанию, оформленному в письменной форме. Принуждение со стороны работодателя исключено.

2. Оплачиваемая функция. Размер вознаграждения фиксируется в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Для государственных организаций суммы регулируются нормативными актами, для частных — внутренними документами компании.

3. Только для штатных сотрудников. Студенты-практиканты, не заключившие трудовой договор, не попадают под действие закона.

Кроме того, обе стороны — и наставник, и работодатель — имеют право досрочно прекратить взаимодействие, уведомив друг друга за три рабочих дня.

Почему компании внедряют изменения уже сейчас?

Как сообщил Владимир Лященко, в ООО ТЭК «Родина» и ООО «Горняк-95» новые правила начинают применять заблаговременно. Это позволяет отработать механизмы взаимодействия, подготовить кадры и создать прозрачную систему мотивации для будущих наставников. «Мы видим в этом долгосрочную инвестицию: грамотное наставничество снижает текучесть кадров, ускоряет адаптацию и повышает общую эффективность труда», — пояснил представитель ТЭК «Родина».

Перспективы для предприятий и сотрудников

Внедрение наставничества как официальной функции открывает возможности для:

• Молодых специалистов — получить поддержку в начале карьерного пути;

• Опытных работников — монетизировать свои знания и развивать управленческие навыки;

• Компаний — формировать кадровый резерв и сокращать издержки на поиск персонала.

Законодательные изменения призваны сделать наставничество не временной инициативой, а устойчивым элементом корпоративной культуры.